-
News Center
-
JANGHO NEWS
Media Focus
News Special
Semiannual W����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orking Conference ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of Jangho Group Suc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������cessfully Held in Beiji����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ng Headquarte����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r
浏览次数:|发布时间:2018-08-03


Regarding to the devel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������opment of the Grou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p’s business sectors, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Chairman Liu indicated ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������that the architectural����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� decoration sector sho����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������uld, based on ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������continuous im����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������provement of operating����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ quality, further devel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������op; cash flow m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������anagement and p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rofitability shou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ld be the fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cus and tight control ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������should be exercised to p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������revent omissio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n and faults, and the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rewith to increase qua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lity, efficie����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ncy and profitabil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ity. More specif����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ically, for curtain wa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll-related business, th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e development strategy s����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tressing technol����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ogy, quality, service an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d cost should����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� continue and t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������he standardiz����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ation and system����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������atization of the cu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rtain wall technologies ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������should go furthe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������r to improve the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� efficiency and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������benefits; for int����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������erior decorati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on business, new explor����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ations in in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������dustry operatin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g characteris����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tics and manag����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ement mode should����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� go on to perfect th����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e company’s mana����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gement and inc����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rease economic benefi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ts.As regards t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o the health care se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ctor, Mr. Liu indic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ated that its market has����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� a large developme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt space; the com����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pany, relying on the ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������industry fund, will in����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vest more, especially in����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� the ophthalmolo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gy and third-party ins����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pection; a major breakt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hrough should be ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������de in this year, to ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������achieve a ra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pid development of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������health care busi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ness.
Mr. Liu also sai����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d that opportunity����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� always accompanies wi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������th crisis. Being faced ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������with the challenge����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� from macro economy, w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e should take it as����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� an opportunity to ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������realize personal����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� improvement a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd company transform����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ation, upgra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ding and development w����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ith sound foresig����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ht, enormous����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� courage, boldn����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ess to solve pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������oblems, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������composure to work hard.
He emphasized that����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� management a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t each level shoul����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d be loyal, upright, r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������esponsible, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aggressive, pract����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ical and persisten����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������t to the missions, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ake work as their am����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������bitions and devote����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� themselves ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������to their work w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ith feelings, ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������passions and love. Am����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������bitions can make them go����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� beyond tempor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ary personal gain����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s and losses ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to concerning long-term����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ future; feelings can����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� make them under����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stand abidance����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and insistence and go����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� further; working passi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on can keep them enth����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������usiastic and ambitiou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s; love can make them co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mpletely con����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������centrate on works and i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nspire unlimite����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d potentials.Finally, Mr. Liu em����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������phasized that all units����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� should focus ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on works, strength����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������en operating m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������anagement, to e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nsure accomplishmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t of the missions of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the year and make ach����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ievements sa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tisfying the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� company and themse����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lves.







